Cursos & Palestras

• Curso de Planejamento Estratégico:
  Planejamento Estratégico é o processo mediante o qual a organização estabelece sua identidade organizacional, analisa seus ambientes externos e internos, atuais e futuro, e elabora estratégias orientadas para a sua sustentabilidade. Clique aqui para saber mais.
• Curso de Gerência da Rotina:
  Gerência da Rotina é o processo mediante o qual a organização estabelece seus controles dos Processos Finalísticos e de Apoio, através de uma profunda análise dos requisitos de cada segmento, de forma a ter uma visão completa de todo o processo produtivo, podendo comparar com outras organizações do ramo. Clique aqui para saber mais.
• Curso de Governança:
  Governança Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle, juntamente com as demais partes interessadas. Clique aqui para saber mais.
  
• Curso de Gestão de Risco:
  Gestão de Risco é refere-se à incerteza que cerca eventos e resultados futuros. Clique aqui para saber mais.
  

• Curso de Custos:
  Custos são gastos que a organização realiza com o objetivo de colocar o seu produto pronto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu serviço contratado. Clique aqui para saber mais.
  
• Curso de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI:
  PDTI é um instrumento de planejamento das ações de Tecnologia da Informação, que apoiam as atividades finalística do órgão. Clique aqui para saber mais.
• Palestra sobre Planejamento Estratégico:
  O qualificativo “estratégico” vem de uma palavra grega, estratégos, que significa “general” e tem, portanto, uma conotação militar.
  O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército.
  A linguagem científica tomou este vocábulo para aplicá-lo a teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à Organização (Peter Drucker).
  Clique aqui para saber mais.

• Palestra de sensibilização sobre Gestão:
  O futuro ainda não existe, portanto pode ser criado.
  Não é modelo predefinido, você pode criar o seu
  Não pode ser previsto mas pode se identificar suas tendências.
  Clique aqui para saber mais.

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